隧道分公司漢廣高速擴容LJ6項目黨支部緊扣隧道分公司黨委“紅心筑隧”黨建品牌，構建項目“1+1+N”網(wǎng)格化管理體系（1名黨員+1名項目分管領導+N名青年員工）支部特色，通過推進“紅心隧、品質(zhì)隧、綠安隧、儲能隧”建設，將黨建工作深度融入施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，為打造“平安百年品質(zhì)工程”注入紅色動能。
構建“紅心隧”責任網(wǎng)格 激活紅色引擎 按照“支部建在項目上、黨旗插在工地上”的思路，項目部將標段劃分為4個責任工區(qū)，由4名黨員骨干認領“黨員責任區(qū)”，配套4名項目分管領導擔任“工區(qū)責任人”，組建1支青年突擊隊。建立“雙帶頭”工作機制，黨員帶頭亮身份、亮職責、亮承諾，領導班子帶頭包保重難點工程，在隧道施工中，黨員技術骨干與項目總工程師聯(lián)合攻關，在三車道隧道采用全機械化大機設備配套施工，從2024年3月正式施工以來，已完成隧道施工總?cè)蝿盏?0%。
打造“品質(zhì)隧”管理網(wǎng)格 筑牢質(zhì)量根基 設置“黨員質(zhì)量監(jiān)督崗”，制定《網(wǎng)格化質(zhì)量管理清單》，將光面爆破、仰拱施工、隧道襯砌、防水板鋪設等關鍵工序納入網(wǎng)格管控。建立"1+1+N"質(zhì)量管控模式：1名黨員監(jiān)督員+1名專業(yè)工程師+N名施工班組質(zhì)檢員，實行“工序三級驗收”管理。在隧道二襯施工中，黨員職工、技術骨干與青年員工組成的攻關團隊共同研發(fā)“隧道二次襯砌自密實混凝土快速施工關鍵技術”。
織密“綠安隧”防控網(wǎng)格 守牢安全底線 構建“黨員安全哨兵+青年安全巡查員”雙軌機制，劃分4個安全責任網(wǎng)格，實施“網(wǎng)格化隱患排查機制”。創(chuàng)新“三維立體防控”體系，在地面設置智能地災監(jiān)測傳感器12套，設置雨水和風速監(jiān)測點位2處，洞內(nèi)安裝視頻監(jiān)控32處，實現(xiàn)“洞外預警+洞內(nèi)監(jiān)控”，織密安全防控網(wǎng)。 依托“黨員創(chuàng)新工作室”，大力開展“綠安隧道”技術攻關。在生態(tài)紅線敏感區(qū)（松龍坪特大橋）施工中，黨員技術骨干帶領青年團隊進行“水源保護區(qū)水泥混凝土拌合站漿水循環(huán)利用關鍵技術研究”，實現(xiàn)拌合站漿水零排放；在飛鷹關出口隧道施工中，創(chuàng)新推進“多功能可變形式開挖臺車研究及應用”，縮短工序循環(huán)作業(yè)時間1.5小時。
構建“儲能隧”人才網(wǎng)格 培育青年鐵軍 實施“黨員帶骨干、骨干帶青年”雙培養(yǎng)工程，以1名規(guī)劃導師+1名業(yè)務導師的“1+1”導師帶徒模式，建立“師徒結(jié)對+項目歷練+競賽提升”三維培養(yǎng)體系。 一年來，6名青年員工通過網(wǎng)格化鍛煉成長為技術骨干。在2024年廣綿公司勞動競賽中，項目代表隊獲得廣綿公司優(yōu)秀項目經(jīng)理部等5項集體榮譽。
截至目前，項目部累計完成投資8.6億元，關鍵工序優(yōu)良率達98.6%，在業(yè)主綜合質(zhì)量考評中位列第一。項目黨支部榮獲交建隧道分公司2024年度先進基層黨組織、廣綿公司漢廣段示范黨支部等榮譽稱號。 立足新起點，漢廣LJ6標項目黨支部將以“紅心筑隧”支部特色創(chuàng)建為抓手，繼續(xù)深化“1+1+N”網(wǎng)格化管理模式，推動黨建工作與中心工作同頻共振，為打造示范工程貢獻紅色力量！
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