會(huì)議強(qiáng)調(diào)

一是思想上要繃緊“弦”。習(xí)近平總書記指出，“安全生產(chǎn)必須時(shí)刻警惕、持續(xù)努力，不可有絲毫懈怠，否則將給國(guó)家和人民帶來無法挽回的損失”。習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的論述，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的關(guān)鍵組成部分，是我們進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的基本遵循和行動(dòng)指南。我們必須增強(qiáng)政治責(zé)任感，深刻理解安全生產(chǎn)的至關(guān)重要性，充分吸取近期發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，堅(jiān)持從一例事故中學(xué)習(xí)多例，堅(jiān)守安全生產(chǎn)的底線，將安全生產(chǎn)的理念時(shí)刻銘記于心、牢牢掌握在手中，確保安全發(fā)展的理念貫穿于公司發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)領(lǐng)域。

二是工作上要鉚足“勁”。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，密切關(guān)注重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵時(shí)段，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查和整治，確保問題能夠早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理，切實(shí)將問題解決在萌芽狀態(tài)。要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，從根本上消除事故隱患、從源頭上解決問題。聚焦隧道、橋梁、特種設(shè)備等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，動(dòng)態(tài)開展安全隱患排查整治工作，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

三是責(zé)任上要壓到“底”。牢牢牽住責(zé)任落實(shí)這個(gè)“牛鼻子”，深入落實(shí)蜀道集團(tuán)“末端發(fā)力終端見效”工作機(jī)制，全面貫徹執(zhí)行安全包保責(zé)任制和安全網(wǎng)格化管理要求，切實(shí)消除各類安全隱患。各業(yè)務(wù)部門必須將安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上，確保真正履職盡責(zé)。各級(jí)單位必須確保安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，堅(jiān)決杜絕“三違”行為。對(duì)于屢教不改、重大安全隱患反復(fù)出現(xiàn)的單位，公司將采取“零容忍”的態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患與安全事故同向考核、同步問責(zé)，堅(jiān)決維護(hù)安全底線。

四是機(jī)制上要筑牢“堤”。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)“人民至上、生命至上”的重要指示精神，堅(jiān)決樹牢“零死亡”目標(biāo)，深刻汲取行業(yè)事故教訓(xùn)，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線。靈活運(yùn)用“墨菲定律”，抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)警示，以大概率思維防范小概率事件，破除“重效益、輕安全”的慣性思維，足額投入安全經(jīng)費(fèi)，將“生命無價(jià)”貫穿施工全周期管理。積極推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移，將技術(shù)方案、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵施工技術(shù)、安全專項(xiàng)方案、配套機(jī)械設(shè)備參數(shù)及操作規(guī)范、勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)納入招標(biāo)硬性條款，從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。各所屬單位要嚴(yán)抓施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工“兩張皮”情況發(fā)生，抓典型、樹先進(jìn)、盯落實(shí)，針對(duì)危大工程、季節(jié)性施工（如汛期防洪）開展“四不兩直”突擊檢查。將專項(xiàng)檢查、季度、月度檢查分解為每日“安全微巡查”，重點(diǎn)排查違規(guī)操作、設(shè)備帶病運(yùn)行等問題，對(duì)落實(shí)不力導(dǎo)致事故的，同步追究直接責(zé)任、管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級(jí)管理人員、各部門負(fù)責(zé)人(含中心)、各所屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。