2024年5月20日，交建集團召開了“物資設(shè)備管理專題會”。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周永軍、副總經(jīng)理彭慶華以及各級物資設(shè)備管理人員280余人參加會議。
物資設(shè)備部對材料驗收、招標采購、現(xiàn)場管理、材料結(jié)算等四個典型問題進行了深度剖析，并集中觀看了警示教育片《落網(wǎng)的項目經(jīng)理》。要求各級物資設(shè)備管理人員要對照問題清單，舉一反三，嚴格落實整改；要規(guī)范管理行為，廉潔從業(yè)。同時部署了大機配套、成本核算及防汛減災(zāi)等工作。
彭慶華要求，要以“馮斌案件”為戒，各級領(lǐng)導(dǎo)、管理部門要高度重視物資設(shè)備管理工作。要嚴格禁止“空轉(zhuǎn)”貿(mào)易；要大力支持產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作，物資采購充分遵循“物美價廉，保證供應(yīng)”的原則，地材采購建議詢價比選，一年之內(nèi)不允許漲價；要持續(xù)加強制度宣貫力度，與審計、紀檢、工程、安全等部門聯(lián)動，扛好包保責任，做好職責工作，確保物資設(shè)備安全運行及場站合規(guī)管理。
周永軍強調(diào)物資設(shè)備管理工作在工程施工中的核心地位。要求全體員工勇于擔當，正確處理與供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保物資設(shè)備管理工作的順利進行。一是必須堅決摒棄“庸懶散浮拖”等不良工作風氣，始終保持高效、務(wù)實的工作態(tài)度。二是進一步強化項目的精細化管理，特別是單機單車核算環(huán)節(jié)和材料消耗核算及成本盈虧分析，以實現(xiàn)對成本的精準控制，由路面分公司率先試點簽訂目標責任書，并逐步推廣實施，進一步提升公司整體管理水平。
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