近期，橋隧分公司針對(duì)成樂E2-SG1項(xiàng)目賬戶資金歸集事宜，連續(xù)走訪眉山市建設(shè)銀行、東坡區(qū)工商銀行，為如何合理完善以后資金監(jiān)管進(jìn)行了積極溝通協(xié)商，針對(duì)新形勢(shì)下新建項(xiàng)目的資金管理問題提出了合理化解決方案。
在走訪溝通后，分公司立即著手，由財(cái)務(wù)處對(duì)問題進(jìn)行梳理匯總，把固有監(jiān)管模式、新制度模式進(jìn)行綜合對(duì)比，并針對(duì)監(jiān)管宗旨、歸集方法、集團(tuán)申請(qǐng)款項(xiàng)批復(fù)條件等問題一一對(duì)應(yīng)剖析，同時(shí)與對(duì)標(biāo)單位、法務(wù)部門積極溝通，完善合同條款。在問題的探索及解決過程中，分公司加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通，成樂公司對(duì)成樂擴(kuò)容E1、E2項(xiàng)目資金規(guī)劃方面提出了合理建議，也要求雙方共同遵守合同條款，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)要提高效率、做好資金的安全有效、?？顚Ｓ?。
此次協(xié)商，對(duì)于落實(shí)項(xiàng)目資金監(jiān)管，強(qiáng)化集中管控，提高資金使用效率具有重大意義，也為分公司財(cái)務(wù)工作的開展提供了更加明確的思路和合理化建議。
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