根據公司領導班子分工，我主要負責公司工會群團工作者，分管行政事務、法律事務和法人治理及改革發展、企業文化建設等綜合性工作，協助抓公司人力勞資培訓工作。2017年，我緊緊圍繞公司經營和生產管理中心，立足為生產服務，認真履行本職，分管工作順利推進。現作報告如下：

一、一年來工作回顧

（一）積極加強學習，不斷提升理論素養和業務技能。

根據公司黨委的統一安排部署和“三會一課”學習要求，積極參加“兩學一做”常態化制度化主題學習教育，認真學習黨的十八屆七中全會精神和黨的十九大精神，認真學習十九大修改的黨的新《章程》、學習《黨規》和習近平系列重要講話精神，全年參加黨委中心組四個專題的理論學習4次，作好學習筆記，撰寫學習心得，結合學習體會為養護分公司支部黨員開展十九大精神“黨課宣講”，通過學習提升政治理論水平，進一步堅定政治信念。

積極加強業務學習，作為公司工會、法律事務、綜合事務管理分管領導，我深感業務知識方面的不足，要積極充電學習提高，認真學習鉆研工會組織管理政策、規定，認真學習分管業務方面的法律法規和規章制度，學習公司生產經營管理知識和方法技能，積極提升業務水平和管理能力。

（二）以服務公司生產經營工作為中心，認真履行職責，各項工作順利推進。

1.以人為本開展群團工作，積極發揮工會工作對經營生產管理的助推作用。

公司的重心工作是生產經營，工會工作的重點是要凝聚職工群眾的力量推動生產經營工作的開展。一是維護職工合法權益，強化職工學習教育。工會積極宣貫集團群團工作會議精神，拓寬民主渠道，組織開展討論交流，聽取職工對公司經營管理的合理化建議，積極維護職工參與民主管理權益；組織職工政治理論學習和業務、技術學習，職工的思想同集團和公司保持一致，更好地為公司生產、發展服務。二是積極開展以“工匠精神”為主題的勞動競賽。組織開展“弘揚企業精神、爭做交投榜樣—愛崗敬業先進集體，愛崗敬業示范標兵”主題爭創活動，組織評選、推薦報集團表彰先進集體2個、示范標兵2個。組織開展“尋找交投工匠活動”，層層選拔推薦敬業專注、技藝超群、傳承創新的能工巧匠，1名職工在“尋找四川工匠活動”中已推送至四川省總工會參選，公司獲集團推薦表彰“全國交通基礎設施重點工程勞動競賽勞動競賽優勝單位”。三是積極開展職工文體活動。認真組織參加集團公司新春職工文藝比賽及匯演，節目獲得了一等獎和二等獎；組織職工代表到生產施工項目部參觀學習項目職工小家建設情況；開展了第三期職工攝影培訓，組織29幅優秀作品參加集團第二屆員工攝影比賽，組織征集7幅優秀作品參加全省國企干部職工書畫攝影大賽，獲得一等獎等多項獎勵；舉辦公司第四屆“市政杯”職工羽毛球比賽和第一屆“養護杯”職工游泳比賽，弘揚了積極向上、勇于拼搏的公司文化精神；組織參加了集團公司第二屆職工運動會，運動會開幕式入場展示了公司積極高昂的精神，參加的多個項目比賽中表現出色，獲得了運動會團體成績第三名。四是積極開展職工慰問活動。組織慰問組開展生產一線慰問，冬季“送溫暖”暨元旦春節慰問、夏季送清涼慰問等活動，對公司下屬各生產施工項目部、困難黨員和職工、退休職工進行了走訪慰問；對生病住院、生育等職工及家屬安排探望慰問，組織開展對困難家庭職工愛心捐款的倡議活動，積極幫助困難職工。五是作好精準扶貧的協調工作。按照集團安排，協調阿壩縣“精準扶貧”省道的建設技術人員派駐，組織開展“扶貧日”為阿壩縣和昭覺縣的貧困戶募捐衣物活動，組織“以購代捐”精準扶貧活動。六是嚴格工會財務管理。堅持厲行節約原則，嚴格執行工會財務制度，作好工會經費收支管理，陽光使用，不斷提高工會經費使用效率，確保工會工作的開展。

2.積極服務生產，認真抓好公司行政事務工作。

一是加強制度建設，進一步建立完善各類規章制度。根據公司工作實際和“廢改立”工作要求，結合效能監察問題整改，全年組織建立健全和修訂完善公司管理制度20余項，涉及公司法律事務、督辦工作、信訪穩定、信息宣傳、檔案管理、勞動關系管理等日常事務管理和車輛使用、工作服管理、差旅費、通訊費用等費用管理，有效提升公司制度化建設。二是認真落實公司依法治企工作。進一步加強公司法律事務管理工作。積極組織作好公司股東大會、董事會、監事會及辦公會議等決策程序的組織工作，按照各決策機構職責組織召開會議，全年組織完成“三會”會議6次，工作會及辦公會9次，完成公司股權轉讓和增資擴股的法律程序和工商變更登記程序。積極組織、協調處理公司法律事務和案件糾紛、訴訟，全年妥善解決訴訟、仲裁案件6件，組織處理經濟合同1055件，各項合同均處于正常履行狀態，協助作好公司項目投資方案合規性及法律風險防控；繼續抓好信訪工作，認真貫徹執行上級信訪穩定工作要求，積極做好信訪事件的隱患排查和協調處理，確保了公司信訪工作持續穩定。三是加強員工培訓組織。組織組織開展公文寫作處理、檔案管理、建設項目合同管理風險防控等業務培訓，提升綜合管理業務人員的工作能力；組織開展中高層管理技能訓練營，公司發展戰略專題培訓班，《工匠精神》《儒家文化與修身治企》《團隊執行力》及商務禮儀培訓，全面提升中高層管理人員的管理能力和員工修養。四是綜合管理保障工作運轉有序。認真抓好公司目標管理，作好生產經營目標分解和目標執行進度管理，積極協助作好公司總承包特級資質申報、審查工作；抓好信息宣傳工作，建立完善公司信息宣傳平臺，公司簡報、網站、微信公眾號等信息宣傳平臺運行良好，基本理順信息宣傳報送機制，2017年共上網信息178余條，編印《交投建設信息》8期，超額完成集團公司下達信息報送及采用目標，初步建立起與四川交通宣傳中心、中國交通報、中國質量報等外宣聯系機制，外宣工作實現突破。公司檔案管理、辦公固定資產管理、車輛管理、后勤服務等綜合事務工作有序推進。

3.協助抓好公司改革發展和企業文化建設工作。

根據集團改革發展和規劃落地要求，組織開展公司“十三五”發展規劃的編制和修改完善，推動公司發展規劃實施；認真組織推進深化三項制度改革落地，進一步完善制度措施，優化考核激勵分配機制，逐步建立完善內部管理考核的機制流程。組織開展公司企業文化建設項目，組織項目組開展前期調研訪談、戰略突破研討、調研問卷分析、企業文化故事征集等各項工作，經過2個月的研討、提煉，并在廣泛征求意見的基礎上形成公司《企業文化手冊》、《企業文化故事集》、《企業文化專題教材》和《企業文化落地手冊》等企業文化成果，積極組織開展企業文化模型、企業愿景使命、核心理念及管理理念等宣講落地，營造積極向上的企業文化氛圍。

過去一年的工作離不開公司班子和全體員工的大力支持，在此向各位同志表示衷心地感謝。回顧一年的工作，也有不足之處，主要是工作中對于重要的事務思考太少，常忙于日常事務，對公司發展和分管工作中的“要事”投入精力不足；同時對分管工作新的形勢理解掌握不夠，推動工作的方式方法有時較單一，需要在以后的工作中進一步學習提高。

二、2018年工作思路

（一）要積極解放思想，轉變觀念。

2018年是集團“突破年”，隨著公司資質的提升和增資擴股工作的落實，公司的發展將躍上新的臺階，作為班子成員，要從思想上、觀念上進一步主動思考和積極適應新的形勢要求，要結合公司發展規劃，創造性地開展工作，創新工作方法，重點在依法治企、員工薪酬考核分配、企業文化建設等重要工作方面多想措施，積極推動各項分管工作高效完成，實現工作新突破。

（二）強化工會工作職能，進一步為中心工作服好務。

要積極加強員工隊伍建設和工會自身建設，認真履行維護職責，著力構建和諧勞動關系；加強工會干部隊伍建設，不斷提高工會干部工作能力水平；結合企業文化建設和圍繞生產中心工作，積極組織開展以宏揚“工匠精神”為主題的勞動競賽、崗位練兵、技術比武、技能比賽等活動，進一步加強基層單位、項目部“職工小家”等員工活動場所建設，推動學習型項目部的建設；積極開展多種形式的員工關愛、幫扶行動和文體活動，增強員工交流溝通，增強公司凝聚力，助推生產管理工作的開展。

（三）進一步加強綜合事務管理，為生產經營工作提供保障。

強化內部管理，繼續完善各項管理制度，規范工作程序，促進各項工作的順利開展；進一步抓好公司行政事務日常工作，抓好分管工作對口職能部門管理，做好工作溝通和綜合協調，推動各項管理工作開展；切實加強工作督辦，對公司布置的重點工作加強跟蹤協調、催辦、反饋，推進各項工作進度。

新的一年里，在集團和公司黨委的領導下，我將緊緊圍繞公司生產經營管理中心工作，積極履行職責，認真抓好分管工作，為公司發展和目標任務的完成貢獻力量。

謝謝大家。