交投建設公司黨委書記、董事長、總經理  孫振堂

考核組各位領導、同志們：

大家好！

2017年，是公司深入實施“十三五”規劃的重要一年，也是公司加快發展、深化改革的關鍵之年。公司領導班子堅持以黨的十八屆六中、七中全會、十九大和習近平總書記系列重要講話精神為指導，認真貫徹集團公司制定的工作方針，在集團公司統一部署和正確領導下，全力投身公司生產經營工作，雖然面臨嚴峻的生產經營形式，主要生產經營指標完成情況滯后，但公司持續強化發展意識，提升發展格局，整體發展形勢向好。現將領導班子的履職情況匯報如下：

一、同舟共濟，班子成員團結協作領航奮進

（一）理論奠基，不斷提高班子政治素養

交投建設公司領導班子始終把加強思想政治建設作為首要任務，以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身政治理論水平和業務能力。在學習中認真貫徹科學發展觀和新時代中國特色社會主義思想精神，樹立正確的政治方向和立場，以理論來指導實踐工作。自覺參加中心組學習，認真學習中國特色社會主義理論體系，深入理解黨十八屆六中、七中全會、十九大和習近平總書記系列重要講話精神；繼續開展“兩學一做”教育工作，每次學習都有新的認識和提高，尤其是對構建社會主義和諧社會、實現中華民族偉大復興中國夢，決勝全面建成小康社會的重大意義有了更深刻的認識。

（二）制度保障，增強班子凝聚力和戰斗力

民主集中制是我黨的根本組織原則，公司領導班子堅持貫徹民主集中制，注重培養民主作風，提高民主意識。一是民主基礎上的集中，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，在重大問題的決定、重要工作的組織實施前，領導班子都能進行充分討論，杜絕以個人意見代替集體決定，增強了決策的民主性和科學性。二是集中指導下的民主，認真落實集體領導下的分工負責制。班子成員根據各自分工，各司其職，盡心盡力，切實履行好自己的職責，認真抓好分管工作。同時，堅持分工不分家，班子成員團結協作，密切配合，積極主動地參與集體領導。三是加強班子成員之間的交流和溝通。班子成員之間開展經常性的思想交流和溝通，通過每周召開班子例會，相互提醒和幫助，增進了相互的團結、理解和信任，使班子的合力得到進一步加強。

（三）領導助飛，充分發揮班子整體效能

2017年，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，交建公司領導班子謀劃全局，著力提高科學決策能力，全面發揮了整體效能，切實提高在困難復雜形勢下做好工作的應對能力和領導能力。一是堅決貫徹省國資委及集團公司的工作思路，不折不扣地執行上級指示，創造性地開展工作，全力保證重點工作和重點項目。二是以科學的發展觀統領全局。公司在開展工作前都經過充分的調查研究，確保可行性，再經過反復討論、權衡利弊后才實際實施，從而保證了決策的科學性。

二、落實抓手，促進黨風廉政建設深入開展

2017年，交建公司領導班子始終將黨風廉政建設放在突出位置，以系統化防治為主線，緊緊圍繞中心任務，進一步深化廉潔風險防控機制建設。一是加強制度保障。進一步健全完善黨風廉政建設各項制度和監督檢查機制，推動黨風廉政建設責任制考核結果“三掛鉤”，進一步夯實黨風廉政建設責任制。二是堅定文化自信。將黨風廉政宣傳教育工作常態化,不斷強化黨員干部廉潔理念。深入貫徹落實中央“八項規定”精神和省委省政府“十項規定”精神，嚴格執行集團“十項措施”，深化正風肅紀。堅持把紀律挺在前面，通過抓早抓小抓經常，切實運用好監督執紀“四種形態”將規矩和制度立起來，推進依法經營，規范權力運作。

三、開拓進取，努力完成生產經營目標任務

面對嚴峻的市場環境，公司上下凝聚一心，著力提升發展格局，為公司后起發力提供堅實基礎。

（一） 主營業務穩步推進。嚴格管控、切實加快重點項目進程。積極組織專業人員審查、優化重點工程方案，項目實施過程中全面落實質量管理體系，嚴格施工工藝流程，加強原材料質量管控，切實強化項目管理，重點項目有序推進。養護為基，持續擴大養護基地布局。公司持續加強養護項目管理標準化建設，堅持“三統一、四標準”施工經驗，不斷夯實養護業務優勢。

（二）經營發展能力進一步提升。公司積極貫徹集團公司2017年“加快發展”的工作總基調，切實強化發展意識，從服務大局的高度出發，開展、完成多項工作，著力提升發展能力，致力于把公司做大做強做優。一是開展特級資質升級工作。取得公路施工總承包特級資質是實現公司戰略發展目標的重要基礎，是成為行業領軍企業的必然要求。2017年公司確定了申報公路工程施工總承包特級資質并同步升級公路工程行業甲級勘察設計資質的發展目標，邁出了打造業內一流交通建設企業的重要一步！另一方面，公司積極加強與云南路建集團的溝通談判，探索以股權收購方式獲得公路工程施工總承包特級資質及各類專項資質的新路徑。二是開展“大數據”管理平臺建設工作。公司以加強項目精細化管理為出發點，與專業機構合作，融入“大數據”管理理念，積極建設公司信息中心，依托信息中心平臺做好公司信息化建設及對項目的“大數據”管理，提升公司精細化管理水平。三是完成省級技術中心及高新技術企業申報工作。建設“創新型”企業是當今時代發展的要求，也是提升公司核心競爭力的重要手段。公司將技術創新工作擺在公司發展重要位置，于年內開展省級技術中心及高新技術企業申報工作，著力提升技術創新水平。目前，公司已順利取得省級技術中心及高新技術企業稱號。公司整體技術創新水平和核心競爭力進一步增強。四是完成資質增項工作。公司于年初啟動資質升級和資質增項工作，并成功將公路路基工程、橋梁工程、隧道工程專業承包三級升級為專業承包二級資質，新取得特種工程專業承包資質（限結構補強）、環保工程專業承包二級資質、城市及道路照明工程專業承包二級資質等5項資質，為公司開展各類工程施工奠定資質基礎。目前公司正繼續穩步推進試驗檢測甲級資質升級工作，全面補齊資質短板。

（三）內部管理效率逐步提升。公司以加強內部管理為抓手，進一步提升內部管理效率，促進各項工作提質增效。財務管理方面，強化內部控制與內部審核。按照國家“營改增”實施辦法規定，修改并完善了財務核算流程，完善財務管理體系；全面梳理財務制度，新增《費用支付管理辦法》、《大額資金使用實施細則》、《現金管理辦法》等5項財務管理制度，財務管理工作進一步規范；結合效能監察工作要求，增發《物資采購管理辦法》，完善《材料管理制度》，切實加強公司物資、材料采購管理，提高風險防控；加強重點項目財務審核力度，重點對工程結算、材料采購、對外支付等財務情況跟蹤檢查，及時整改相關財務問題。人力資源管理方面，深化落實三項制度改革，加強專業人才培訓、引進。繼續強化績效考核力度，深入貫徹績效意識和績效文化，進一步完善用工機制及激勵機制，深入落實改革成果；結合公司特級資質升級工作要求，擬定專業人才引進、培訓計劃，多措并舉強化人才隊伍建設；科學制定年度培訓計劃，分層分類開展各項培訓工作，強化對培訓過程的考核與培訓效果的評估，逐步建立起公司培訓項目的流程化管理。安全環保管理方面，深入開展安全環保專題教育、專項檢查活動，穩步推進安全標準化建設。大進一步創新安全培訓方式。在新建項目引進多媒體安全體驗系統，創新職工安全教育形式，提高基層員工安全培訓效果，夯實項目安全教育基礎管理；加強安全隱患排查治理體系建設，持續開展安全生產隱患排查治理和環境保護治理，強化春節、汛期等重點時段安全大檢查，確保安全管理工作落到實處。

（四）資本運作及資金保障工作持續強化。公司認真貫徹落實集團公司發展理念，切實強化資本運作和資金保障。公司從放大國有資本功能，促進國有資產保值、增值，從公司做大做強的角度出發，與上海法赫公司展開深入合作，籌備成立四川交建智通橋梁隧道工程技術有限公司，有效整合技術資源和項目資源，創新養護模式，推動預防性養護理念踐行；與遂寧交投公司、四川雄州公司、巴中交建司等3家地方企業達成股權投資意向，籌備成立四川省國連弘泰建材有限公司、四川通達連城工程有限公司、巴中交投路橋工程有限公司等3家合資公司，合資公司業務涵蓋高速公路施工、養護，市政建設，商品砼預制構件等領域，為公司拓寬業務領域，搶占地方市場奠定良好基礎。公司今年共實施股權投資項目4項，累計投資金額達9500余萬元。目前，公司與遂寧交投公司合作籌備的四川省國連弘泰建材有限公司已經正式成立，其他項目也已報集團公司審批，各項前期籌備工作正在緊密進行中。公司積極豐富融資手段，切實強化資金保障。今年公司取得銀行綜合授信31億元，其中流貸授信額度2億元，保函授信額度28億元，保理授信額度1億元，為公司工程項目建設及相關業務開展提供了資金保障。

四、不忘初心，2018展望未來砥礪前行

一年來，公司按照集團的總體部署，牢固樹立科學的發展觀，干事創業，與時俱進，但是，我們也存在著一些不足之處，主要表現在：一是領導班子忙生產抓管理，理論學習的時間和深度不夠;二是企業機制不夠靈活，管理工作缺乏新的突破，管理水平和業務技能還不能夠適應公司快速發展需求；三是公司近年處于高速發展時期，人才嚴重短缺，人才儲備不足。這些問題的存在，嚴重制約著公司的發展，在今后的工作中我們要高度重視：

一是深化理論學習，切實提高班子理論素養和綜合素質，建設學習型黨的領導班子。今后我們領導班子要從具體事務中走出來，科學安排工作，有效利用時間，切實加強理論學習、黨性修養和工作相關專業知識，不斷充實、豐富和武裝頭腦。堅持在學習中思考，在思考中實踐，在實踐中提高，積極把先進的理論、知識和經驗運用到實際工作中，用新時代中國特色社會主義思想來認識和處理問題，用市場經濟原理來謀劃和指導工作，切合國家“五大發展理念”，在實踐中吸收新知識，接受新觀點，總結新經驗。

二是繼續深化改革，翻過一山又一山，快馬加鞭未下鞍。在改革領域中，制度改革更具有根本性、長遠性、穩定性。萬山磅礴必有主峰，龍袞九章但挈一領，我們要牢牢把握住改革的主要方向，沖破思想觀念的障礙，創新企業管理機制，提高管理工作的科學性和時效性，增加企業活力、生命力和競爭力，完善國有資產管理體制，保證國有資產的保值增值，從而深入完成公司轉型升級的戰略部署。同時堅持穩中求進、蹄疾步穩，“圖難于其易，為大于其細”，抓住國家全面深化改革的重大戰略機遇期，利用“一帶一路”、供給側結構性改革等有利外部環境，提高公司產品競爭力，以“咬定青山不放松”的精神積極開拓市場。

三是加強人才隊伍建設，促進公司穩定發展。以三項制度改革為依托，以未來發展趨勢為目標，合理設置崗位，優化人員配置，重點盤活既有人力資源，確保現有人力資源的有效利用；廣泛開展與川內外高校建立合作關系，企校結合，加大優秀大學畢業生引進力度；另外以工作崗位為基礎，充分利用施工企業“傳、幫、帶”和“請進來送出去”等多種手段，將人才培養工作貫穿整個生產過程中；建立后備骨干培養機制和人才留用機制，營造良好的氛圍和環境，鼓勵和引導關鍵崗位的技術人員繼續在企業深造，建設相應的人才上升通道，并以良好的企業文化環境與綜合保障留住人才，讓交投建設成為他們實現人生價值的熱土。

在新的一年里，我們在集團公司的正確領導下，以市場拓展為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術、管理創新為主線，帶領全體職工精誠團結，愛崗敬業，開拓進取，真抓實干，促進交投建設各項工作的進步和發展，努力開創各項工作新局面。

以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。