5月23日，集團公司建設管理部部長陳其學一行對公司仁沐新高速LJ22標工程進展情況進行調(diào)研。
調(diào)研組一行實地查看了仁沐新高速LJ22標、預制梁場、石梁子隧道、隧道信息管理中心等實體工程，聽取仁沐LJ22標段關于推進項目建設工作的情況匯報。調(diào)研組對標段內(nèi)標準化建設的做法給予了積極評價，并充分肯定之前的建設管理工作。
針對下一步工作，調(diào)研組要求，一是強化目標管理，加強項目動態(tài)管控，做好細節(jié)工作，處理好投資概算、工期任務與交通保暢之間的關系，確保年底建設目標的順利完成；二是加強與業(yè)主之間的溝通協(xié)調(diào)，交建與仁沐公司都隸屬于集團管理，充分調(diào)動各項資源，合力做好工程推進，進一步樹立良好的企業(yè)形象；三是進一步做好安全、環(huán)保工作，做到路暢人和。要加大工程施工宣傳力度，做好道路施工與安全保暢的組織轉換，做到道路通行安全順暢。做到安全文明施工；四是針對工程工期計劃，要及時總結梳理推進方案和措施，處理好安全質(zhì)量與工期之間的關系，在確保安全質(zhì)量的前提下加快項目建設。
仁沐公司董事長劉勇，副總經(jīng)理趙明雄陪同調(diào)研。
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