按照公司“大學習、大討論、大調研”活動安排，6月13-14日,建設公司副總經理何騰一行，深入內宜水、隆納、納黔、成渝項目一線，開展養護項目調研工作。
何總一行仔細察看了川南片區大中修專項養護工程宜賓象鼻、納溪拌合站和成渝罩面現場管理情況，詳細了解了項目有關材料、設備、施工進度、質量、安全等方面的管理情況，并對項目部在施工過程中存在的困難和問題，與一線項目管理人員進行了深入、細致的溝通。何總在聽取項目部匯報及現場調研后，對養護公司一片區項目各項工作取得的成績、項目團隊意識、現場管理人員的學習精神予以了充分肯定。他表示，一片區項目管養里程多、人員少、任務重，困難多，項目要牢固樹立“質量求生存、安全求發展”的工作理念，按照公司統一部署，扎實、穩步推進各項工作。一是要加強項目團結，充分發揮項目團隊精神，團結出成效，團結出干部。二是要加強養護質量管理，以質量樹口碑，積極拓展養護市場。三是要繼續加強完善項目過程中的成本控制和項目核算。四是要高度重視對業主的計量支付，保證計量款及時收付。五是要加強道路施工安全風險的分析和分級管控，加強與業主、交警、執法單位以及協作隊伍的協調溝通，明確相關各方的安全責任，有效落實施工現場各項安全措施，預防安全生產源頭責任事故。六是要不斷加強學習，進一步提高自身業務素質和項目管理水平，為推動公司大發展、大變革再上新臺階作出應有的貢獻。在調研過程中，本著問題導向、解決問題的原則，何總對項目管理中在人員缺乏、項目管理辦法、激勵機制、合同單價、結算支付等方面存在的問題進行了回應，并提出了具體解決辦法和思路。
公司相關部門負責人陪同此次調研。
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