為認真貫徹集團公司2018年相關工作部署，切實做好年度生產經營目標管理，確保順利完成年度經營目標任務，4月4日，公司組織召開了2018年度第一季度生產推進會。
會上，相關部門主要負責人首先通報了2018年建設項目1-3月總體推進和目標完成情況，各下屬單位主要負責人匯報了項目進展情況、階段目標完成及存在的主要困難和問題以及下步工作安排等。公司相關領導及職能部門主要負責人就保障項目高效推進提出了具體建議意見。
會議強調，當前公司生產工作面臨新形勢和新要求，廣大干部職工要堅持目標導向和問題導向，切實增強工作的主動性、實效性和創新性，確保2018年實現生產經營收入50億元目標任務。關于下一步工作部署，會議提出，一是進一步抓好生產經營工作。積極加強與業主、地方政府等有關部門的溝通匯報，全力爭取政策支持，并加大自主經營力度。二是進一步加強在建項目管理和信用評價工作。持續提升工程實施管理能力，加快推進重點項目施工進度。有效組織內部大宗材料采購工作，為生產做好保障。三是要進一步抓好成本管控。要通過加強項目規劃、預算管理、材料控制、前期現場核查、標準化和信息化建設等多種方式，推進降本增效措施落到實處、取得實效。四是要進一步抓好質量控制。要堅持做好重點工程、關鍵環節的控制，做好盡職調查、完善控制措施。
公司副總經理尹山、周永軍，總工程師仵軍勝等出席會議。
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