12月1日，公司組織召開了下屬單位辦公室工作會議，公司綜合部劉曉紅、雷丹、楊老師和財務部蔣素清、李興偉、蘇婧萍及下屬單位綜合辦主任、資產管理員約20余人參會。會議由綜合部主任劉曉紅主持。
會議首先對近期公司開展的辦公固定資產清理工作情況進行了總結，根據集團公司《關于開展低效無效資產清理處置的通知》（川交投發〔2015〕113號）的要求，為進一步規范和加強公司辦公類固定資產管理。夯實實物管理基礎工作，摸清家底，健全機制，公司于6月12日和6月23日分別召開專題會議進行了安排部署，綜合部、財務部及下屬各單位按工作計劃安排，緊密配合，各司其職，上下合力，對公司辦公類固定資產進行了全面清查，在11月底按集團的要求完成了清理工作。會上對下一步辦公類固定資產的臺賬管理及辦公類固定資產的貼牌工作進行了安排布置。
會議還對下屬各單位綜合辦相關業務工作做了進一步的規范要求。最后劉曉紅主任總結說，長期以來，綜合辦公室的各位同任圍繞工作中心、服務工作大局、精研業務、勤奮工作、任勞任怨，為公司決策部署的有效貫徹落實，推動公司持續健康發展做出了積極的貢獻。但也要清醒地認識到，與現代企業公司的要求相比，我們的工作仍然存在差距和不足，特別是在轉變觀念、加強溝通、公文處理等方面，還需要加強。并提出五個方面要求，一是提高統籌協調能力。二是提高調查研究能力。三是提高文字綜合能力。四是提高執行落實能力。五是提高應急處置能力。
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